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關(guān)于博大

About
Xu kai Hong  Boss
Profile

en徐凱宏,男,1968年4月30日出生,吉林省長春市人,1987年上大學(xué),1988年便憑借勤工儉學(xué)當(dāng)上了萬元戶?,F(xiàn)在是深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人,深圳市博大公益基金會名譽理事長,長春和平大戲院董事長。
徐凱宏1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué),政治教育專業(yè),獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1991年開始在深圳市公務(wù)監(jiān)察局工作,1996年開始操盤深圳市博大裝飾工程有限公司(博大前身)。

en 個人生活

en徐凱宏畢業(yè)之后被分配到了深圳市監(jiān)察局,成為了一名公務(wù)員,十年的公務(wù)員生涯鍛煉了徐凱宏的能力,增加了社會資源和開拓視野,卻始終沒能困住徐凱宏那顆懷有夢想的心。

回憶創(chuàng)業(yè)時四處“流浪”的生活,徐凱宏一陣唏噓,“公務(wù)員的生活是非常舒服的,走到哪都很有面子,突然變成包工頭了,心理產(chǎn)生較大落差。沒有空調(diào),電風(fēng)扇都很少,吃飯隨便搭個灶臺。沒有辦公室,就算有個小辦公室,也才6、7平米?!?

在艱難時候,徐凱宏也沒有放棄自己理想,沒有放棄這個行業(yè)。在徐凱宏身上,天生就有一種寧死不屈、勇往直前的精神。在徐凱宏看來,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅速,市場前景大,是一個可以大有作為的行業(yè),堅信努力地做下去,會有相應(yīng)回報。

徐凱宏與員工故事

徐凱宏將員工比喻為百萬噸汽油,而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業(yè)的合伙人,變成公司的主人。把員工變成戰(zhàn)無不勝的鐵軍。讓客戶有幸福感是核心價值觀。徐凱宏會帶他的項目班組長和設(shè)計師們走出去,給他們機會去世界各地參觀考察,增加見識,開拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身,打球、游泳、跑步,不論是老板、高管,還是員工,都得去,不去就罰。而且,徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷,做一次早操,然后跳兩支舞。

人物處理問題17字箴言

1、目標(biāo);2、負(fù)責(zé)人;3、流程;4、標(biāo)準(zhǔn);5、時限;6、結(jié)果描述;7、制度。

人物成就

徐凱宏1996年開始經(jīng)營深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司,用13年的時間,把一個默默無聞的小微企業(yè)發(fā)展成全國裝飾行業(yè)20強。把長春和平大戲院全方位提升,最終打造成東北靚麗的文化名片。

人物管理理念

徐凱宏對深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司實施了徹底的改革,走出一條新的道路--絕不分包。徐凱宏在深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司采取了三個措施:第一,所有材料,包括一顆螺絲釘,都由公司統(tǒng)一采購,成立了采購團(tuán)隊和材料檢驗部門,通過現(xiàn)場勘察和監(jiān)督檢查材料的每一道工序保證材料的質(zhì)量;第二,成立專項班組負(fù)責(zé)專項施工,木工、水電、電工、泥工等各司其職,分工進(jìn)行,避免分包導(dǎo)致的包工頭克扣工資、偷工減料等現(xiàn)象,以免施工質(zhì)量受損;第三,形成強大的項目部來協(xié)調(diào)甲方和工地現(xiàn)場管理。

“絕不分包”,徐凱宏的這條別具一格的裝飾創(chuàng)業(yè)路走得驚險,施工管理經(jīng)驗并不十分豐富,沒有包工頭的協(xié)助,要做好一個工程,徐凱宏要付出異乎常人的努力,一著不慎公司都會辦砸;但徐凱宏的這條路卻也走得精彩,正是因為從材料、施工、管理各個方面的把控做到位,徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項目團(tuán)隊。

徐凱宏從對裝飾一竅不通的門外漢,到執(zhí)掌裝飾百強企業(yè)的公司老板,總結(jié)成功的經(jīng)驗,徐凱宏認(rèn)為主要有三點:

第一是找到了企業(yè)的魂,圍繞著讓顧客有幸福感來思維來行動;

第二是專注本業(yè),持續(xù)發(fā)展,心無旁騖,只做了裝飾這一件事,

所以成為卓越;

第三點,徐凱宏認(rèn)為重要的一點,領(lǐng)悟了老板的價值所在,他把深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司變成了一個員工實現(xiàn)自我價值的平臺,核心是員工自己給自己干活,全員都是合伙人。

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