穩(wěn)字當頭 穩(wěn)中求進,推動博大建設集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠
發(fā)布日期:2022-02-17 09:26:02瀏覽量:32196
為全面總結2021年的工作成績與不足,安排部署集團執(zhí)行董事長張炳來提出的“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進”四字戰(zhàn)略方針落地工作,2月15日,博大建設集團2022年度工作目標會議于總部順利召開。集團創(chuàng)始人徐凱宏、執(zhí)行董事長張炳來、總裁黃河帶領董事會領導班子出席會議,公司在深各級管理人員參加會議。
集團執(zhí)行董事長張炳來
以下為執(zhí)行董事長張炳來講話全文:
穩(wěn)字當頭 穩(wěn)中求進
推動博大高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠
2021年是極不平凡的一年。在復雜的宏觀形勢和市場環(huán)境中,在以集團創(chuàng)始人徐凱宏先生為核心的董事會領導班子帶領下,高舉博大正能量文化旗幟,聚焦集團戰(zhàn)略目標,實現了跨越式高質量發(fā)展。全體合伙人努力奮斗,用自己的行動踐行公司的愿景和使命,確保了“十四五”開局之年的勝利收官!
這一年,我們壓實責任,強化管控,運營質量顯著提升。項目全過程管控體系不斷完善,資金預算管理穩(wěn)步推進,現金流狀況持續(xù)增長,資產管理更加規(guī)范,內外部結算時效持續(xù)提高,采管分離扎實推進,精益管控不斷深化。
這一年,我們強根塑魂、凝心聚力,文化引領不斷增強。我們踐行文化品牌創(chuàng)新之路,營造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企業(yè)文化,把文化共識變成全體員工的共同信仰,把文化行動變成企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)文化建設取得突出成就,文化引領更加堅實。
2022年乃至未來兩三年,裝飾行業(yè)的形勢依然較為嚴峻,弱者加速淘汰,強者優(yōu)勢更加明顯,裝飾行業(yè)進入高質量發(fā)展階段。黨的十九屆六中全會釋放了重要信息,也為公司未來發(fā)展指明了方向,在駛入快車道的同時,我認為公司做到“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進”四個字,便可固本強基,穩(wěn)中有進,基業(yè)長青。
守
● 守,即堅守博大做大做強的優(yōu)勢不變,堅守匠心不變,表里如一。體現在做人、做事、做工程、做企業(yè)的整體追求。2022年我們繼續(xù)將履約和服務做到極致,積累口碑,吸引和發(fā)掘更多大鯨魚客戶,同時著重從優(yōu)質標桿項目入手,以“工匠精神”塑造博大品牌價值和影響力。
穩(wěn)
● 穩(wěn),即穩(wěn)扎穩(wěn)打,未雨綢繆。建筑施工企業(yè)在生產經營全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境中,面臨錯綜復雜的矛盾,要以大概率思維應對小概率事件,要以抓鐵有痕的作風全力抓好安全生產工作,營造全員安全生產意識,切實防范安全生產危險;要圍繞“久竣未結”項目治理、項目履約等方面完善內部管理制度,要強化項目在風險管控中的核心地位,重點防范項目運營風險;堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,保證企業(yè)實現穩(wěn)步、健康、安全的經營和持續(xù)發(fā)展。
新
● 新,即求實創(chuàng)新,突破瓶頸。首先,管理上的規(guī)范化、流程化、標準化、信息和數據化改革刻不容緩。其次,在技術上的當務之急是新技術、新材料、新工藝等等眾多學科的提升,無論哪一個環(huán)節(jié)落后,都會致使整體的落后。
另外,我們要緊跟國家政策走向,在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用、科技創(chuàng)新、數字化轉型等方面有所突破。
新時代,新形勢,企業(yè)發(fā)展之路只有進步,不進步就是“墮落”。為此,我們要強化擔當,敢于正視不足,勇于自我革新,補短板、破瓶頸,追求“新”、“變”是必須要走的道路。
進
● 進,即銳意進取,勇往直前。目前我們的合伙人機制充滿活力,在這基礎上,應繼續(xù)弘揚“以實績論成敗,以結果論英雄”的奮斗精神,緊盯公招、基礎設施、軌道交通、標志性建筑等優(yōu)質項目,緊跟優(yōu)勢工程局,穩(wěn)健開拓“綠色建筑”、“雙碳”市場業(yè)績,做好區(qū)域深耕、市場拓展、業(yè)務結構調整等工作,總部與行業(yè)之間更要“走出去”、“請進來”等靈活方式,提升各項技能。
博大建設集團即將迎來一個新的時代,在“成為行業(yè)第一”的總體目標引領下,在創(chuàng)始人徐凱宏的領導下,繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和務實作風,保持清醒的頭腦,樹立“一盤棋”思想,同頻共振,不斷開創(chuàng)新局面,以高度的責任感和使命感推進公司持續(xù)發(fā)展,為實現“社會尊敬、合伙人自豪、最具持續(xù)價值創(chuàng)造力的一流專業(yè)建造商”的明星企業(yè)而奮勇前進!
各中心主管領導結合分管領域實際工作情況,結合四字戰(zhàn)略方針分析目前存在的問題,并提出改革創(chuàng)新提案及落地執(zhí)行計劃。