《博大文化》第十五篇:團(tuán)隊(duì)有信仰才能無(wú)堅(jiān)不摧
Date:2018-10-08 09:26:48Hits:22335
靈魂在一起的人是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。自動(dòng)自發(fā)是靈魂在一起的表現(xiàn),管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領(lǐng)導(dǎo),而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著。管理的本質(zhì)是傳播信仰,真正持久的改變一定源自?xún)?nèi)心。
是什么力量讓史玉柱負(fù)債2.5億時(shí),仍有18位核心骨干不離不棄?是什么力量讓沒(méi)錢(qián)、沒(méi)技術(shù)的馬云一躍成為全球互聯(lián)網(wǎng)界最大規(guī)模的IPO?是初心,是發(fā)心,不忘初心,方得始終;發(fā)心才有力量;是信仰的力量!團(tuán)隊(duì)有信仰才能無(wú)堅(jiān)不摧!
人跟人的差別在于視野。不去學(xué)習(xí),只能是在迷宮里努力。學(xué)習(xí)可以從局限的視覺(jué)變成更整體、更立體的視覺(jué)。學(xué)習(xí)的意義是離開(kāi)你原有的視角,離開(kāi)你原有的空間,讓自己有更博大的空間。通過(guò)學(xué)習(xí)從無(wú)明中醒來(lái),真正持久的改變一定是來(lái)自?xún)?nèi)心。
所有痛苦皆因無(wú)明的我執(zhí)。一個(gè)人做什么事情只想著自己好,路只會(huì)越走越窄;一個(gè)人做什么事情先想著別人,路越走越寬。
心識(shí)是一切的物質(zhì)基礎(chǔ),心識(shí)是有能級(jí)的,萬(wàn)事萬(wàn)物皆有能量。創(chuàng)造希望:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是擅于發(fā)現(xiàn)新道路;保持新鮮:不要讓組織愿景成為老掉牙的笑話(huà);以身作則:讓你的身心靈散發(fā)出一致性的氣場(chǎng)。
態(tài)度決定一切。人的態(tài)度由三樣?xùn)|西決定:信仰、價(jià)值觀(guān)、制度。愿景、使命、價(jià)值觀(guān)必須寫(xiě)在行動(dòng)里?!翱匆?jiàn)即是自由”,自己醒來(lái)讓生命綻放。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo),向上追隨,即是向下領(lǐng)導(dǎo);向內(nèi)修行,即是向外影響。
企業(yè)風(fēng)氣是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài),是影響整個(gè)企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直觀(guān)表現(xiàn),企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵。
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)”。一家企業(yè)必有一股風(fēng)氣;好的風(fēng)氣使壞人變好;壞的風(fēng)氣使好人變壞;風(fēng)氣的根源是企業(yè)文化;文化的根源來(lái)自對(duì)存在本源的探索。
少數(shù)人可以影響多數(shù)人,風(fēng)氣場(chǎng)來(lái)自你的帶動(dòng)和引發(fā);多數(shù)人可以約束少數(shù)人,風(fēng)氣場(chǎng)會(huì)自動(dòng)規(guī)范人的行為。
我們要學(xué)習(xí)水獺精神,無(wú)我利他,無(wú)堅(jiān)不摧!一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有太多的“我”,那就不是團(tuán)隊(duì)。
“價(jià)值觀(guān)”:價(jià)值就是好壞;觀(guān)就是觀(guān)點(diǎn)和看法;價(jià)值觀(guān)影響和推動(dòng)我們的決定和行動(dòng);價(jià)值觀(guān)決定方法論,哲學(xué)就是關(guān)于價(jià)值觀(guān)和方法論的學(xué)說(shuō)。價(jià)值觀(guān)有兩個(gè)價(jià)值:實(shí)質(zhì)價(jià)值、工具價(jià)值。價(jià)值觀(guān)是行為的準(zhǔn)則。行為是映射靈魂的鏡子,行動(dòng)是可見(jiàn)的靈魂,靈魂是不可見(jiàn)的行動(dòng)。
什么是組織的價(jià)值觀(guān)?
組織支撐事業(yè)和使命的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
組織愿景與利益相關(guān)者所遵循的價(jià)值取向;
組織面臨決策時(shí)的依據(jù)和行為準(zhǔn)則;
組織成員共同信奉的指導(dǎo)思想。
什么是核心價(jià)值觀(guān)?
核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)組織的重要和永恒的信條,是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則;關(guān)鍵不在組織應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀(guān),而在于組織是否擁有核心價(jià)值觀(guān)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在核心價(jià)值觀(guān)上必須統(tǒng)一,否則就不能有統(tǒng)一的方向和目標(biāo),更不會(huì)有共同的夢(mèng)想。
人生就是道場(chǎng),活著就是一種修行。行動(dòng)是可見(jiàn)的靈魂,靈魂是不可見(jiàn)的行動(dòng)。言教,語(yǔ)言教導(dǎo);身教,榜樣作用;境教,創(chuàng)造氛圍?!叭斯苋藲馑廊?,制度管人壓死人,環(huán)境管人管好人”。人是環(huán)境最大的風(fēng)水,要建立博大最滋養(yǎng)人的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)布場(chǎng),核心骨干護(hù)場(chǎng)。
我們追求雙贏,關(guān)鍵是讓誰(shuí)先贏?能讓別人先贏,我們的格局就達(dá)到了最高境界。
“四新會(huì)”,即“新反省、新反饋、新修行、新承諾”。對(duì)于別人的批評(píng),不解釋、不辯解,有則改之,無(wú)則加勉。每個(gè)博大人都敢于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足。批評(píng)和自我批評(píng)是解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾、修正錯(cuò)誤的好方法,是保持團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展,使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的強(qiáng)有力武器。